1月5日晚，腾邦国际发出公告，公司拟使用5500万募集资金对公司全资子公司重庆腾邦进行增资。增资完成后，将由重庆腾邦使用3492万元收购重庆游啊游电子商务公司持有的新干线%股权。据悉，腾邦国际去年并购欣欣旅游，借助欣欣注入互联网基因，进入旅游生态圈，此次并购新干线在于进一步构建“大旅游生态圈”。

　　据了解，新干线旅行社是业内最早实现从机票领域向旅业转型成功的企业，从区域的机票代理龙头转型为区域的旅行社龙头，年机票交易额约20亿元，与全国各地2000多家旅行社建立了稳固的组团社合作关系，成为重庆地区规模最大、产品最丰富、渠道最完善的综合旅游服务企业。记者了解到，此前，新干线旅行社本身已是欣欣旅游的供应商，此次的并购对腾邦国际、欣欣旅游和新干线旅行社三者会产生什么样的效应火花，对此欣欣旅游网CEO赖润星发表了自己的看法。

　　赖润星向记者介绍，从战略上来讲，本次交易的进行将使腾邦国际、欣欣旅游、新干线旅行社三者的合作更加紧密，渠道覆盖度更高，能产生1+1大于2的效果。新干线是重庆最大最好的机票代理商，它的加入会给欣欣带来更综合更全面的供应商资源。同时，新干线是最好的票代转型旅游机构的案例，腾邦一直在收购旅行社，让他们可以通过腾邦和欣欣成功转型升级为新型旅行社，腾邦将继续联手有实力的旅行社，促进旅业资源整合。

　　从市场上来讲，本次交易给欣欣带来更多的市场机会。以前欣欣的经营业务只针对福建和广东，现在借助腾邦的收购将辐射到西南旅游优势区域，欣欣通过新干线旅行社的资源，把其优势范围扩大到闽、粤、鄂，加快了欣欣的市场步伐。三者的合作能集合全行业力量，实现产品创新，打破大型OTA垄断。

　　在提到未来腾邦、欣欣、新干线会产生怎样的合作，赖润星说道：“新干线可以通过腾邦和欣欣获得资金、产品、系统管理方面的支持，从而更好的面对行业竞争，而新干线可以丰富腾邦的线下资源，形成完善的供销一体化，腾邦国际通过新干线旅行社实现对欣欣旅游平台的价值变现，有了操作平台、有了供应主体，腾邦国际在旅游服务领域的发展创新就有了可靠的同盟军，可完善在旅游市场的战略布局，形成旅行社产品的能力，有效拓展市场空间。”

　　“新干线旅行社是典型传统票务转型的范例，通过本次投资，腾邦国际可将新干线旅行社作为转型样板，向其他公司复制新干线旅行社的成功经验并加以推广，从而拉动整个腾邦国际的多元化发展，深耕旅游市场，进一步发挥其‘旅游×互联网×金融’商业模式的独特优势，实现‘大旅游生态圈’的长期战略发展目标。”赖润星同时强调，未来能取代传统旅行社的不是OTA而是转型成功的新型旅行社。

　　赖润星表示，此前，传统旅业没有一家成功转型升级的案例，本次并购后，旅业有了成功转型的范例，供其它企业借鉴与学习。腾邦国际与欣欣旅游都是的系统，腾邦的几次并购的核心都是与传统旅行社共成长，推动行业进化。“此次并购可以促进旅业资源整合，加速行业转型趋势，促进行业健康发展，希望未来会有更多的类似的范例来‘革新’旅游市场。”赖润星告诉记者，“这是一个机会，也是挑战，腾邦愿意尝试，相信会为旅业产生很高的价值。”

　　在构建“大旅游生态圈”的过程中，欣欣的作用不可或缺，赖润星表示，“欣欣是腾邦生态圈的基座建设，起到了水、电、煤的作用，欣欣的系统能让传统旅游企业更好地拥抱互联网，腾付通则是生态圈的血管，让‘旅游×互联网×金融’不是虚的，欣欣也可以了解更多的市场需求，能更接地气的为行业提供解决方案。”

　　最后，赖润星总结，这次腾邦新年并购开门红，会吸引更多的传统旅行社加盟，欣欣作为生态圈的重要一部分希望能够为更多的传统企业服务，实现传统企业价值，欣欣也希望未来会多一些类似“新干线”的企业，为传统旅业升级起带头作用。

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