深挖这位同行的“内幕”，曝默多克的两个儿子曾为继承权争斗多年，詹姆斯还曾因“门”出走，自立门户直到2014年才回归，但是效果有待观察。与这样的“”不同，国内从行业角度，侧重观望未来新闻集团的变化，以及对传媒业的影响。

　　自新闻集团成立以来，默多克不断地收购新公司，保持资本扩张，在经营上经历了几起几落。他在收购之后，经常挑选新闻集团中的优秀人员，组件新团队管理新公司，以此革除旧的弊端。他认为，多一层管理就多一层决策障碍，因此新闻集团的管理模式呈扁平化，在快速决策的同时，却导致管理权限过于集中，这为他的几次危机埋下了隐患。

　　他的几次成功都是从收购开始。这一定程度上是因为抓住了市井阶层对内容的偏好，们同样看重这种偏好，为自己聚拢眼球，争取选票，引导公共。然而过犹不及，“模式”同样需要节操下限，“门”让读者担忧自身的隐私，引发了对的反思，最终令人不齿。默多克的唯商业利益追求，以及标榜“新闻”集团，却涉足娱乐、石油钻探、金融等多个行业，使得对其评价毁誉参半。这些经验和教训，值得所有同行吸取。