大概从上周末起，美国纽约长岛医疗中心急诊部接收的新冠患者开始减少，医院急诊医生人手终于不再告急。当地时间4月12日，纽约州州长科莫宣布，纽约州新增新冠肺炎就医人数降至53例，这是自疫情爆发以来该州新增就医人数的首次下降。美国食品和药物管理局局长斯蒂芬哈恩当日接受采访时称，“美国疫情已经接近峰值”，拐点或将到来。
“虽然新增确诊人数在减少，但中度、重度病人一直在增加，ICU的拐点要比疫情拐点晚到来，至少还要十天。”周秋萍是北岸长岛犹太医疗集团下属的纽约长岛医疗中心心胸外科ICU主任，她在接受《中国新闻周刊》采访时说。从三月初收进第一例新冠重症患者开始，重症救治的弦越绷越紧，新病人不断收进，正在插管的患者还无法脱机。ICU医生紧缺，周医生在医疗中心管理两个ICU病区，还要兼顾医疗集团下属另一家医院的心胸外科ICU。目前，她供职的医疗集团下属的二十多家医院已有900多个插管患者，其中几家综合性医院陆续开辟出七八个ICU，仍有很多重症患者在普通病房。
美国时间11日晚8点下班前，几个重症病人突然恶化，周医生当晚忙到深夜才回家休息，这样的突发情况在疫情爆发后成了常态。12日晚，周医生接受了《中国新闻周刊》的采访，8小时后，她将开始新一周的第一个白班。以下是她的。
武汉疫情爆发伊始，我就在关注新冠发展，只是当时没想到会演变成全球大流行。1月23日，武汉封城，这样的控制力度令人，也让我对国内疫情控制比较有信心。之后新冠在亚洲，新加坡、日本、韩国对疫情的效果也都比较好，直到3月初意大利疫情爆发，美国医生开始意识到，“疫情防不住了”。
当时美国华人医生纷纷给医疗协会和美国疾控中心（CDC）写信，要求马上切断途径、让医务人员戴口罩，但进展并不顺利。现在有不少美国和在质疑美国早期贻误了疫情防控时机。
也是在三月初，我们心胸外科ICU接到了最早两例新冠疑似患者，核酸检测显示，其中一人是阴性，另一人确诊阳性，这是我们医院第一例新冠患者，医院把所有资源都给了这个病人，尽管送进来时肺炎严重，但不到一周就拔管去了普通病房，现在已经出院回家。
接到第一例患者后，我马上隔离，停止了一切社交活动，除了工作就是回家待在自己房间休息，房间有洗浴室、健身用品和电视，我先生会送饭到我房间门口，彼此不见面，都是打电话或视频。儿子在做外科医生，每天跑急诊会诊，我每次跟他说要讲注意防护，他都会说“好，好，我知道了。”相比于我自己，我更担心他，年轻人的防护意识不强。
作为医生，我不会感到恐惧，恐惧是不能解决问题，我的专科就是急诊和重症，执业近二十年，每天都在和死亡线上挣扎的病人打交道，不会被病人的病情和情绪所影响。
纽约在3月初还没要求居家隔离，城区人口密集，大部分人乘坐公交上下班，到了三月中下旬，纽约疫情还是爆发了。
医院物资也是那时开始告急，一个N95口罩要用48小时以上，医生差不多每两天去医院领一个，大家都把口罩当宝贝一样。因为一直国内的疫情，我知道纽约华人团体那还有部分滞留的物资，因中美停航没来得及寄回国内，和他们取得联系后得到了捐赠。
医院有被感染的医护人员，具体数字我不清楚。轻症不发烧、不咳嗽，很难判断是否被感染。纽约的轻症新冠患者很少出现腹泻等胃肠道症状，较多表现出嗅觉失灵、乏力。ICU工作强度大，每天必喝咖啡，我和科室医护人员开玩笑，“要是哪天早上闻不到咖啡香味、感觉乏力，很可能中招了，不要来上班，直接去做核酸检测。”目前我的ICU还没有医护人员被感染。
医疗中心的心胸外科ICU是负压病房，13张病床，开始收治第一例新冠患者后，为防止交叉感染，把原有普通病人逐渐被腾挪到一个专门病房，ICU则用来收治新冠患者，很快满员。从3月第二周开始，患者数量直线上升，陆续有四五个其他专科ICU也开始收治新冠患者。到3月底、4月初，又把手术室旁的麻醉恢复室成ICU，有20多张病床，由我管理。ICU医生紧缺，医疗集团鼓励我们“能帮多少帮多少”，从上周开始，我还会到另一家医院上班。
ICU团队有多个相关专科的医护人员，组成不同职能的小分队，各司其职。例如，每班的重症医护团队由1位重症医学主治医生带1～2名医生（Fellow）和住院医生，一名高级护理师，以及一两位前来支援的外科医生，这些人员都有处方权，可以开止痛药、抗病毒药等，遇到关键问题需与ICU医生沟通，由ICU医生下医嘱。
此外，还有专业物理治疗师组成的俯卧位小分队，都是年轻的小伙子，他们经过特殊训练，知道如何使用杠杆平衡，使巧劲儿帮助插管病人翻身。插管小分队有专门的麻醉师，呼吸治疗师负责调整呼吸机参数，姑息医疗小分队给临终患者及其家属做心理疏导等。
每天还会有药剂师跟着临床医生，根据每个病人的病情、营养状态、肝肾功能等，医生用哪种药、多大计量、使用时间。例如，羟氯喹和阿奇霉素对心脏有毒副作用，一些障碍患者正在使用的类药物大多也对心脏有毒副作用，多种药物联用的副作用严重，药剂师会把这些细节找出来，和医生讨论减量、停药或换药，相当于顾问，他们的对医生很重要，最终由临床医生下处方。
如此充足的医疗力量依旧难当新冠病毒的杀伤力。疫情刚开始时，我们都很有信心可以帮助患者战胜病毒，不论是医疗技术水平、医生规培力度还是医院基础设施，纽约可是说美国医疗资源最好的地区之一。随着疫情发展，重症和死亡人数增加，不只是老人，20～60岁危重症病人也特别多，上体外肺膜氧合（ECMO）的基本都是20～50岁的病人，我们医院上ECMO的病人不超过10例。纽约的重症医生们都有这种感受：很多没有基础病的年轻患者，突然就不行了，觉得杨旭文的女朋友王秋紫败给了这个病毒，这也是我执业近二十年以来从未有过的感。
每个ICU每天都会空出三四个床位，马上又会有新病人住进来，病床使用率几乎是100%。死亡多于治愈，大概60%-70%病人会死亡。目前治疗最久的病人已经撑了3周，愈后如何还不得而知，我们现在能做的就是全力救治。
也有让我们感到欣慰的案例。有一位妊娠不到30周的重症患者，刚进ICU时极度恐慌，她担心自己，更担心孩子的健康，医护人员都很心疼她，有两个想到了通过iPad让她和家人视频的主意。每天会约一个固定时间，医生、陪着她和家人视频，给她家人，她做了哪些治疗、用了什么药，还会把超声放在孕妇肚子上，让她丈夫看到baby的心跳，妇产科医生当时都做好“一旦插管、马上破腹”的准备，整个过程特别人性化。最后这位病人没有插管、没有产，已经出院了，这个案例给了我们医护人员很大的安慰和力量。这个做法后来被推广，病人麻醉之前会通过iPad和家人视频说声再见，他们自己也会平静下来，没那么害怕。
在新冠病毒面前，我们能做的太有限，这些安抚工作也是无奈之举，但也很重要。我们也在摸索一些特别的药物疗法，例如白细胞介素(IL)-6受体剂等。希望在科学技术上尽快有突破，也必须有突破，这个病毒很可能还会再回来，在下一波到来前，希望我们能找到特效药、疫苗或更好的治疗方案，来更多的人，这是全人类的事情。旧墙翻新价格http://www.dufang.com.cn/。